Unsere Leistungen im Überblick

 

PLANUNG

 

Der Grundstein eines jeden Projektes

Unsere Angebote

 


Ablaufplanung

Ein neues Projekt bedarf einer akkuraten Planung. Wir helfen Ihnen gerne bei der Erstellung aller relevanten Pläne. Hierzu gehören unter anderem Terminplanung und auch die Meilensteinplanung.

Je genauer die Ablaufpläne sind, umso genauer kann der Vergleich zwischen soll und ist gemacht werden.

 

REFERENZEN

  • 2020 – Umbau einer Arztpraxis inkl. Schutzkonzept in der Covid-19 Pandemie
  • 2016 – Erstellen Ablaufplan für Produktion von elektronischen Leiterplatten

Projektplanung

Ein neues Projekt birgt immer neue Herausforderungen. Durch die Erfahrung aus verschiedenen Projekten aus unterschiedlichen Bereichen können wir Sie bei der Planung von neuen Projekten unterstützen. 

Ob es sich hierbei um Entwicklungsprojekte in der Industrie oder Automobilbranche handelt, oder es um ein neues Bauprojekt geht. Wir helfen Ihnen gerne weiter. 

 

REFERENZEN

  • 2019 – Planung eines Projektes für alternative Antriebe 
  • 2016 – Neuplanung eines kritischen Entwicklungsprojektes in der Automobilbranche
  • 2011 – Erstellen eines Projektmanagement-Handbuchs für einen Optimierten Entwicklungsdurchlauf in der Automobilbranche

Prozessanalyse und -planung

Prozesse sind die Beschreibung von bestmöglichen Abläufen. Um eine Verbesserung in Abläufen zu erreichen hilft es oftmals sich mit jemandem auszutauschen, der einen anderen Blickwinkel auf die Prozesse hat. Somit ist es möglich viele Erfahrungen aus unterschiedlichen Bereichen einfliessen zu lassen. 

 

Für die Optimierung, Planung und Erprobung von Prozessen stehen wir gerne zu Ihrer Verfügung. Ob Sie die Prozesse klassisch nach GPM, IPMA oder einem anderen Modell aufbauen möchten, oder auch agile Prozesse einführen möchten dürfen Sie sich vertrauensvoll an uns wenden.

 

REFERENZEN

  • Produktionsoptimierung einer Prototypenwerkstatt für Automobilteile
  • Produktion einer Kleinserie für Fahrzeugkomponenten

 

LEITUNG

 

Wir übernehmen Verantwortung

 

Unsere Angebote

 


Bauleitung

Die Interessen von Bauherr und Architekt in das gewünschte Objekt einzubringen gehört zu den Kernkompetenzen unserer Firma. Wir verstehen uns als Schnittstelle zwischen den Handwerkern und dem Bauherren mit dem Ziel das Projekt zum bestmöglichen Ergebnis zu begleiten.

 

  • 2020 - Umbauprojekt einer medizinischen Praxis

Projektleitung

Eine erfolgreiche Projektleitung basiert auf Erfahrung, Kompetenz und Flexibilität.

Im Laufe eines Projektes bekommt der Projektleiter es oft mit ungeplanten Situationen zu tun, welche situativ mit in das laufende Projekt eingeplant werden müssen. Die Kunst ist es, trotz dieser Herausforderungen, die Ziele des Projektes nicht aus den Augen zu verlieren. 

In den vergangenen Jahren haben wir bereits diverse Projekte von der Angebotsphase bis zur Serienreife begleitet und möchten Sie mit unserer Erfahrung unterstützen.

 

  • 2019 - Entwicklung Komponenten für eMobility und Brennstoffzelle
  • 2014 - Kommunikationsgerät für Car Sharing Lösungen
  • 2010 - Rückfahrkamera für Grossserienfahrzeuge

Interim-Projektleitung

Um für ein Projekt den bestmöglichen Kandidaten zu finden benötigt Zeit. Wenn das Projekt trotzdem weitergeführt werden muss, stehen wir Ihnen Tatkräftig zur Seite und übernehmen die Leitung eines Projektes, bis Sie den passenden Mitarbeiter für die Aufgabe gefunden haben. Sobald dieser verfügbar ist, übergeben wir das Projekt und ziehen uns aus dem Projekt zurück.

Wir arbeiten uns schnell in Prozesse ein uns sind somit zeitnah in der Lage Verantwortung zu übernehmen.

 

  • 2017 - Eskalationsplanung  und Betreuung eines Entwicklungsprojekt in der Automobilbranche
  • 2014 - Task-Force eines Projektes mit kritischen Projektverzug

 

BEGLEITUNG

 

Wir begleiten Sie zum gemeinsamen Erfolg

 

 

Unsere Angebote

 


Organisationsbegleitung

 In diesem Bereich unterstützen wir Sie beim erstellen und synchronisieren aller relevanten Prozesse einer Organisation. Ob es um das einrichten von Mailprogrammen, SW-Tools oder auch Zeitüberwachung, Abrechnungssysteme oder allgemeine Buchhaltungsprogramme geht, wir helfen Ihnen nicht nur bei der Auswahl, wir begleiten Sie auch bei der Einarbeitung.

  • 2020 - Aufbau einer funktionierenden Infrastruktur einer Arztpraxis
  • 2015 - Aufbau einer Unternehmensstruktur für ein Unternehmen der Automobilbranche

Projekt-Management-Office (PMO)

Alle Projekte benötigen eine strukturierte Leitung. Hierfür ist es wichtig, dass Dokumente und Prozesse eingehalten werden. Wir begleiten unsere Kunden bei Projekten und helfen Ihnen dabei, die Prozesse und Vorlagen richtig anzuwenden und begleiten den Auftraggeber dabei, Projekte erfolgreich abwickeln zu können.

 

  • 2018 - Begleiten einer Initiative zur Restrukturierung einer Konzernstruktur
  • 2008 - Sicherstellen von Entwicklungsberichten zur Kommunikation der Entwicklungsfortschritte einer Internationalen Unternehmens

Coaching

 

Um seine Ziele zu erreichen bedarf es immer wieder eines Austausches mit Personen, die eine Hilfestellung bei der eigenen Struktur und den eigenen Vorstellungen geben. Unsere Aufgabe als Coach ist es nicht, das Ergebnis zu erzwingen, sondern vielmehr über die richtigen Fragen die eigenen unserer Kunden klarer definieren zu helfen. Mit diesen Gesprächen können die nächsten Schritte der eigenen Entwicklung gefördert werden.

  • 2018 - Coaching für einen Unternehmer zur Gründung eines Serviceunternehmens
  • 2019 - Coaching eines Unternehmers für Start-Up eines Dienstleistungsunternehmens